Curso de Especialización Virtual
MS PROJECT PARA LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Sumilla
El curso Microsoft Project para la Gestión de Mantenimiento tiene como propósito, dotar al estudiante de las herramientas adecuadas para lograr la mejor práctica de gestión de mantenimiento a través de una gestión optimizada utilizando el Ms Project. Los participantes serán capaces de elaborar en MS Project un proyecto real utilizando los conocimientos aprendidos durante los módulos, aplicado las herramientas necesarias para tener un control en el manejo de costos, fechas, duraciones de las actividades programadas, entre otros; aplicados en el Mantenimiento.
Dirigido a
- Profesionales universitarios relacionados con la función de mantenimiento de sistemas productivos, equipos, instalaciones e infraestructura en empresas de diferentes industrias, o empresas prestadoras de servicios de mantenimiento de cualquier tipo.
- Personas que cuenten con una vasta experiencia profesional, laboral y empresarial en cargos ejecutivos o en actividades de consultoría en las áreas mencionadas.
Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Dotar al estudiante de las herramientas adecuadas para lograr la mejor práctica de gestión de mantenimiento a través de una gestión optimizada utilizando el Ms Project. Los participantes serán capaces de elaborar en MS Project un proyecto real utilizando los conocimientos aprendidos durante los módulos, aplicado las herramientas necesarias para tener un control en el manejo de costos, fechas, duraciones de las actividades programadas, entre otros; aplicados en el Mantenimiento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Identificar definición, partes, procesos, etapas, etc. en la gestión de proyectos, reconociendo estos elementos estudiados en el PMBOK, y demás material de aprendizaje.
- Organizar el tiempo y presupuesto en MS Project, creando un calendario propio del proyecto, distribuyendo adecuadamente el trabajo en horarios especiales (medio tiempo, turno noche, horas extras)
- Distinguir tareas críticas de tareas no críticas, visualizando la ruta crítica del proyecto, usando una herramienta que le ofrece MS Project.
- Programar el mantenimiento utilizando MS Project, construyendo proyectos desde su inicio, utilizando todas las herramientas a la disposición y optimizando el uso de los recursos.
- Operar el uso de recursos, tareas y presupuesto en MS Project, analizando el costo de cada uno de los recursos en el proyecto.
- Utilizar herramientas para gestionar los aspectos de alcance, tiempo y costos, identificando los tipos de costos, asignando tiempos y estableciendo el alcance para luego determinarlos en un proyecto en blanco en MS Project para un caso aplicativo.
- Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen respecto a la programación inicial, modificando tiempos de las tareas, predecesoras y sucesoras en MS Project.
Duración
El curso MSP-GM es en modalidad virtual, comprende 12 unidades y tiene una duración de 10 semanas (80 horas).
Perfil Egresado
- Identifica los conceptos básicos involucrados en la Gestión de Mantenimiento y Proyectos bajo el PMI.
- Identifica la Gestión de Mantenimiento como un proceso del negocio.
- Identifica los métodos e instrumentos de análisis que utiliza el Ms Project en la Gestión de Mantenimiento.
- Identifica los métodos de Planificación y Control de un Sistema de Mantenimiento mediante el Ms Project.
Estructura Curricular
- 1.1. Conceptos Básicos del Estándar PMBOK
- 1.1.1. Project Management Body of knowledge (PMBOK)
- 1.1.2. Objetivos
- 1.1.3. Procesos de Gestión
- 1.1.4. Ventajas
- 1.1.5. Conceptos básicos de gestión de proyectos
- 1.2. Procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
- 1.3 Gestión del tiempo en proyectos
- 1.4 Metodología para planificar y controlar cualquier tipo de proyecto
- Lectura. Diseño de Paradas de Planta usando prácticas de Gerencia de Proyectos
- 2.1 Modelo de Gestión de Mantenimiento
- 2.1.1 El Ciclo PHVA
- 2.1.2 Fundamentos Conceptuales del Mantenimiento
- 2.1.3 Modelo de Gestión de Mantenimiento (MGM)
- 2.2 Planificación y Programación del Mantenimiento
- 2.2.1 Introducción
- 2.2.2 La planificación
- 2.2.3 La programación
- 2.2.4 Sistemas de prioridad de trabajos de mantenimiento
- 2.2.5 Técnicas de programación
- 2.2.6 Parada de mantenimiento
- 2.3 Control y operaciones de Mantenimiento
- 2.3.1 Introducción
- 2.3.2 Ciclo de control de mantenimiento
- 2.3.3 Sistema de órdenes de trabajo de mantenimiento
- 2.3.4 Mantenimiento de registros
- 2.3.5 Estructura de control de mantenimiento
- 2.3.6 Procesamiento de las órdenes de trabajo
- 2.3.7 Retroalimentación de la información y acciones correctivas
- 2.3.8 Programa de mantenimiento de ingeniería efectivo
- 2.3.9 Rol de información tecnológica
- Lectura. Órdenes de trabajo de mantenimiento
- 3.1. ¿Qué es Microsoft Project?
- 3.2. ¿Cómo ingresar al Ms Project?
- 3.3. Configuración del Calendario Laboral
- 3.4. Propiedades del Proyecto
- 3.5. Vista de Ms. Project
- 3.6. Características y evolución del Ms. Project
- 3.7. Ventajas del Ms. Project
- 3.8. Certificación MCTS de Ms Project
- Lectura. Lectura. Gestión de Alcance
- Caso. Introducción al Ms. Project
- 4.1. Componentes de un proyecto
- 4.2. Pensando en la planificación
- 4.3. Programación de Tareas
- 4.4. Creación de una lista de Tareas en Microsoft Project
- 4.5. Insertar una nueva tarea al proyecto
- 4.6. Duración de las tareas
- 4.7. Organización de las Tareas en Fases
- Lectura. Gestión de los tiempos
- Caso. Introducción a la planificación de un proyecto con Ms. Project
- 5.1 Definición de recursos
- 5.2 Configuración de los recursos de Tipo trabajo (humano y de equipamiento) en Ms Project
- 5.3 Configuración de los Recursos Materiales
- 5.4 Ajuste del horario laboral para recursos individuales
- 5.5 Asignar recursos a las tareas
- 5.6 La fórmula de programación
- 5.7 Recursos sobreasignados y redistribución
- Lectura. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
- Caso. Gestión de Recursos
- 6.1 Ruta crítica
- 6.2 Holgura
- 6.3 Visualización de la ruta crítica
- 6.4 Cambio de una tarea a tarea crítica
- 6.5 Crashing
- 6.6 Fast-Tracking
- Lectura. Gestión de los costos del proyecto
- Caso. Método de la ruta crítica
- 7.1. Estadísticas del Proyecto
- 7.2. Diagrama de Gantt
- 7.3. Gantt de seguimiento
- 7.4. Uso de tareas
- 7.5. Diagrama de red
- 7.6. Calendario
- 7.7. Escala de tiempo
- 7.8. Formulario de Tareas
- 7.9. Hoja de Recursos
- 7.10. Organizador de equipo
- 7.11. Uso de recursos
- 7.12. Gráfico de Recursos
- 7.13. Mas vistas
- 7.14. Tablas
- Lectura. Gestión de la integración del proyecto
- Caso. Búsqueda de información
- 8.1. Introducción de las tasas de costo del recurso
- 8.2. Tipos de costos disponibles en Ms Project
- 8.3. Tasas de costo a los recursos
- 8.4. Elaborar el presupuesto del proyecto
- 8.6. Elaborar el presupuesto del proyecto
- Lectura. Gestión de los Riesgos del Proyecto
- Caso. Gestión de Costos
- 9.1. Almacenamiento de una línea base del proyecto
- 9.2. Como guardar una línea base
- 9.3. Sobrescribir líneas base o planes provisionales
- 9.4. Diagrama de Gantt de seguimiento
- 9.5. Estadísticas del Proyecto
- 9.6. Tabla de Seguimiento de Tareas
- 9.7. Tabla Costo de Tareas
- 9.8. Línea de Progreso
- Lectura. Gestión de la Calidad del proyecto
- Caso. Seguimiento del Proyecto
- 10.1. Análisis del valor acumulado
- 10.2. Análisis con valores principales
- 10.3. ¿Qué cantidades de valor acumulado pueden mostrarse o calcularse en Project?
- 10.4. ¿En qué parte de Project pueden verse los datos de valor acumulado?
- 10.5 Crear un Informe Gráfico
- Lectura. Gestión del Valor Ganado del Trabajo en curso
- Caso. Análisis del progreso financiero
- 11.1. Ms Project para Mantenimiento de Maquinaria Pesada
- 11.2. Ms Project para Mantenimiento Industrial
- 11.3. Ms Project para Mantenimiento Eléctrico
- 11.4. Ms Project para Mantenimiento Minero
- 12.1. Introducción
- 12.2. Razones habituales para realizar una parada
- 12.3. Ventajas y desventajas de realizar una parada
- 12.4. Ejemplos típicos de paradas programadas
- 12.5. Optimización de paradas
- 12.6. Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta
- 12.7. Problemas habituales en la realización de paradas
- 12.8. Aplicación práctica de la Planificación de una Parada
- 12.9. Preparación de la Worklist
Gica Ingenieros se reserva el derecho de actualizar la estructura curricular del programa según requerimientos académicos - profesionales.
Requisitos
- Manejo de Office.
- Conocimiento de la metodología del PMI.
- Conocimientos de Mantenimiento.
- Conocimientos de Ingeniería Mecánica de preferencia.
Beneficios
- Flexibilidad de horario.
- Flexibilidad de lugar.
- Experiencia.
- Docentes especializados.
- Aula virtual Gica.
- Sistema de acompañamiento.
- Actividades síncronas.
- Actividades asíncronas.
Metodología y Modalidad Virtual
Gica Ingenieros aplica la metodología MATE (Motivación, Adquisición, Transmisión y Evaluación)
- Motivación para el aprendizaje
- Adquisición de conocimientos con exposiciones de alto contenido
- Transmisión del conocimiento a través de experiencias y situaciones correspondientes a casos reales situados en distintos contextos operacionales
- Evaluación por competencias en los programas académicos de estudio en modalidad virtual
Plana Docente
Contamos con profesionales especializados y calificados, aptos para asesorar y brindar enseñanza de calidad con metodología educativa moderna. Conozca a nuestros docentes aquí
Certificación
Gica Ingenieros acredita la adquisición de herramientas, conocimientos y la formación de habilidades para una determinada actividad, basado en nuestro modelo de aprendizaje por competencias.
El alumno que finaliza satisfactoriamente su programa académico de capacitación con nota mínima 14, cumpliendo con TODAS las actividades asignadas, se hará acreedor de un certificado digital y constancia de notas que validan las competencias y objetivos planteados.
El certificado digital es emitido por Gica Ingenieros, se indica el promedio final (nota) y horas de estudio. En la constancia de notas podrá revisar sus notas por unidad o módulo, según sea el caso.
Confirmado el egreso, podrá DESCARGAR los documentos y verificar su validez en la web: www.gicaingenieros.com/certificados.
Normativa
Estudiar en Gica Ingenieros es una decisión personal muy importante, lo que implica conocer, evaluar y aceptar las condiciones académicas, económicas, administrativas y disciplinarias que regirán tu proceso de estudios. Por ello, debes conocer el contenido de las normativas que disponemos para ti en función a tus derechos y deberes.
- Guía Normativa (GNOR)
- Reglamento Académico y Financiero (RAF)
- Acuerdo de Comunicación Oficial (ACO)
- Compromiso Financiero (COFI)
- Políticas de Privacidad (POPRI)
- Reglamento para Eventos (RE)
- Uso y Tratamiento de Datos Personales
- Propiedad intelectual
